根据省委第四巡视组的反馈意见和学校整改要求，后勤集团高度重视食堂联营问题，积极配合，立行立改。成立了巡视整改工作小组，后勤集团党总支书记王华，总经理杨守平任组长，副总经理严俊华为部门整改联络人，负责整改工作具体落实。

        4月6日，学校采招办联合后勤集团召开巡视整改协调会议，研究部署整改工作。会议提出初步整改措施，明确后勤集团、联合经营单位整改责任，要求进一步完善整改措施，有效推进整改任务的落实，共同推进整改工作取得实效。

        5月12日，后勤集团党总支召开会议，研究后勤集团落实省委巡视反馈意见整改工作，会议审定了饮食服务中心提出的《后勤集团食堂联合经营单位考核管理办法（试行）》，会议要求，坚持高标准，压实整改责任，严格整改过程，举一反三、标本兼治，切实通过整改做到解决一个问题、堵塞一批漏洞、完善一套制度。会议强调以制度的形式规范考核管理，以考促改，建立考核管理长效机制。

        集团饮食服务中心迅速落实各项整改措施和工作要求，认真履行对联合经营单位进行日常监督管理的部门职责，通过日常检查和年度考核相结合的方式加强对联合经营单位的监管。根据《后勤集团食堂联合经营单位考核管理办法（试行）》，考核小组于5月16日、17日分别对武汉市华丰食品有限责任公司（一粟堂食堂二楼）、武汉清雅酒店管理有限公司（三清园食堂二楼）、武汉百味探花餐饮管理有限公司（七品居食堂二楼）、武汉锦康餐饮管理有限公司（九华厅食堂二楼）4家联合经营单位进行合同约定年度考核。考核采取实地检查、查阅资料、听取汇报，现场满意度测评等方式，从制度管理、食品安全、服务质量、环境卫生、员工管理、消防及生产安全、大宗物资采购、师生满意度等8个方面共42项指标进行综合考评。考核实行100分制，根据日常检查记录和现场检查情况，按照考核指标逐项评分。满意度测评根据实际得分乘以该项指标的权重系数，计入量化考核表得分。考核完成后向被考核单位通报考核结果，及时整改考核过程中发现的问题，不断提升管理服务水平和质量。考核结果作为继续履行合同或终止合同的依据。

        各联合经营单位高度重视考核工作，积极配合，敢于正视工作中存在的问题并承诺认真改进。此次考核工作是后勤集团进一步落实学校巡视整改工作要求，强化监管职责，督促联合经营单位认真履行合同，提升管理服务水平的有力举措，促进饮食工作再上新台阶，办师生满意的食堂。