资产与设备管理处　戴顺斌

　　学校主题教育工作领导小组给我们出的题目是:“围绕如何继承与发扬经院职工自我革命精神与勇气开展专题研讨”，要求是“结合经院工作经历作专题重点发言”，给的时间是15分钟，那么，我就在这个15分钟的时间里，努力回答好这个问题，希望我的回答能够让大家满意，当然，这也是我个人开展主题教育以来的一些思考和行动，也在这里接受大家的批评和指正。

　　我首先回答什么是经院职工的自我革命精神。温书记在主题教育工作动员会上的讲话中说，要深刻认识主题教育的重要意义，结合学校的实际，可以从三个方面去理解，其中的一条就是：它是推进党员干部自我革命的迫切需要。经院只有17年的本科办学历史，还过于弱小、过于年幼，但是，仅仅只用17年，经院完成了许多令人难以想象的工作，取得了巨大的成就，形成了世人公认的“经院现象”。“经院现象”不是空穴来风，而是推动学校事业发展的经院人勇于自我革命的品质。自我革命是什么?他的最大特点就是坚持问题导向，真刀真枪解决问题，就是要按照省委第12巡回指导组的要求，要紧扣根本任务，学懂弄通做实，最后要落在“做实”上面。在具体的工作中就是要“深入开展调查研究，着眼查找自身问题和解决实际问题，立足职能职责和正在做的事情，沉下去开展调查研究，把情况摸清楚，把症结分析透，研究提出解决问题、改进工作的办法措施”。 我认为主题教育往深里走，就是要突出问题导向，把自己摆进去，把职责摆进去，注重解决实际问题，特别是要解决学校教职工和广大学生“最急最忧最盼”的紧迫问题，抓住难点问题不放，抓住重点工作不放，抓住矛盾隐患不放，抓住师生关切不放，保持高度的使命感，着力解决师生最关心的现实利益问题，以为师生尽责的实际成效取信于广大师生员工。综上所述，我认为，继承与发扬经院职工自我革命的精神与勇气，就是要依然保持经院发展过程中特别是建校之初的那种不畏艰难、团结奋进、舍我其谁的创业精神和奋斗精神，继续发扬和保持这种优良的作风，集聚资源、汇集力量、增强底气、目标坚定，把已经在干的事干漂亮，把能够干的事努力干好，把别人认为干不成的事干出来，把经院干成“人民满意的大学”。温书记在主题教育工作动员大会上说过，年幼、弱小不是错，更不是丧失信心和斗志的理由，要继承与发扬经院职工自我革命的精神与勇气不是一句口号，不是一句空话，放在当前，我们就是要有一种敢于爬坡过坎、滚石上山的精神，抓住机遇不放松，努力实现建设特色鲜明的高水平财经大学的经院梦。

　　习总书记《在瞻仰上海中共一大会址和浙江嘉兴南湖红船时的讲话》中引用了《庄子·人世间》中的一句话：“其作始也简，其将毕也必巨”，就是要求每一名共产党员，在成绩面前应该感到骄傲和自豪，但是，任何的事业发展是永无止境的，我们唯有不改初心，继续发扬光大我们的经院精神，做好目前看起来不起眼的简单小事，日积月累，经院必将在发展过程中产生巨大变化，在社会的进步过程中做出更大的贡献。我在经院工作了35年，合校搬迁至藏龙岛新校区以来也有了17年，在我22岁来这个学校工作的时候，我无论如何也想象不到它会发展到今天的样子，因此，只有一代接一代人共同不懈的努力，才会让它越来越好，勇于自我革命、抓好自身教育，树立自我革命的精神与勇气是每一位经院人必须具备的基本素质。

　　结合我自己多年的经院工作经历，我认为，要办好经院的大事，不断促进经院的持续快速发展，特别要下好三个功夫：

　　一是要在解决突出的重点问题上下功夫。学校的发展，总会在一定的时间内存在一些局限，资源条件、财力保障总有捉襟见肘的时候，因此，全校师生员工必须树立大局意识，要理解学校的困难，同舟共济，抓住当前重点，把必须办的事情办到位，把应该办的事情办好。我在资产处工作五年，经常思考什么才是我们目前的突出问题。这几年，我们利用有限的资源条件，重点在学生的学习生活条件改善上和人才引进的条件保障方面给与了倾斜，5号新教学楼的建设、2号教学楼的改造、图书馆的设施设备提档升级、食堂改造、学生宿舍的6000多扇智慧门更新、空调和热水进房间、洗衣房设施配套等等，凝聚了学校领导和教职工的许多心血，学校也投入了大量人力、物力和财力；我们的学术平台以及其他条件有限，因此，为了吸引人才，我们在资源极其有限的条件下，把学校能够利用的各种资源用于人才引进和培养，在住房保障方面，做到了能够提供的资源百分之百全部用于人才引进，在拓宽教师的国际学术视野和教学水平方面，学校创造了各种机会并在财力上保障教师出国访学和进修，教师教学水平的提高是教学质量得到保证的前提，可以说，经过多年的不懈努力，学校在这些方面加大投入，在其他方面厉行节约已经成了全校教职工的共识，让学生获得良好的学习体验和学习经历，获得应有的成长幸福经历，认真扎实开展三全育人，就是我们的初心，也是我们义不容辞的使命。

　　二是要在师生最关切的问题上下功夫。师生最关切的问题，往往是学校发展过程中必须具备而又暂时没有解决或者解决得不充分的问题，是否能够解决，如何解决，何时解决，都能够反映我们的工作是否做得扎实，是否坚持了问题导向、刀刃向内、真刀真枪结局问题的勇气。我个人认为，只要我们的工作认真一点点，仔细一点点，多到基层去实地掌握第一手资料，功夫下得足，很多问题都是可以逐步得到解决的。这几年在建设和改造教学楼以及学生宿舍的过程中，我们发现，学生以及学生家长对于设备的环保问题非常关注和敏感，稍有不慎就会酿成祸患，对学校的办学声誉带来不良影响。因此，每一次招采，我们除严格控制质量、价格和工期外，对每一个项目的环保都提出了非常严格的要求，除要求投标单位提供环保方面的检测证书外，还对中标商家提出必须到生产基地现场检查的要求，每一批产品，我们都到现场检查材料来源以及材料是否与检测证书对应，检查生产辅料是否合格，每次都抽样封存验收，直到供货验收合格投入使用以后，才开始付款。五年来，我们购买的各种设施设备没有出现一起投诉事件。随着时代的发展，我们原有的教室、图书馆、学生宿舍等设施设备已经远远不能够满足当前的需求，因此，在财力有限的情况下，我们对每一批产品的造型、实用性、人机工程等方面都反复听取学生和有关管理部门的意见，了解他们的关切，在细节上反复推敲，较好的解决了一些学生非常关注的突出问题，我们今后将认真总结经验，做好规划工作，逐步解决好体育学院力量训练场地、法商学院办公环境提升、教职工业余活动场地、离退休老干部娱乐设施设备不足等教职工关切的问题。

　　三是要在改进问题的方法和措施上下功夫。问题找准了，重点也弄清楚了，但是，解决问题的方法和措施不当，也会效率不高或者事倍功半，因此，“一分部署，九分落实”，落实的好不好，就看措施得不得当，方法对不对头。为了改变学校资产利用率不高的困境，我们认为首先是要解决观念和制度上的问题，近几年，我们建立了学校国有资产统一调剂制度，提倡节约，反对浪费，不断提高资产使用效率，在具体的工作实践中，逐步改变了资产管理上“重分配，轻监督”、“重形式，轻内容”的作风，保证了增量资产依法依规配置，资产处置依法报批。基本实现了资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，资产管理与绩效管理考评相结合。2019年，学校游泳馆温水改造工程需采买设备8台，需要资金66万元，我们充分利用学校资产管理信息平台的资源，将原来开水房和洗澡堂关闭以后剩余的旧设备调拨使用，经过专业公司检测，完全具备重新投入使用和运转的条件，经过配套安装和检测，目前使用运转正常，因为工作措施得当，管理严谨，仅此一项，学校节约资金50多万元，收到了事半功倍的效果。