2002年9月经教育部批准，三校合并组建湖北经济学院，由于办学条件的窘迫，学校不久便决定迁址藏龙岛开发区，建设新校区，开始了她凤凰涅槃般的重生。今天的湖北经济学院秉承“厚德博学、经世济民”理想，坚持需求导向、创新协同、人才强校、特色兴校、依法治校，坚定不移地朝着特色鲜明的高水平财经大学目标迈进。校园环境美丽，在短短十多年里迅猛发展，社会声誉日隆，能有今天发展的大好局面，我们不得不追忆学校合并组建初期的那段岁月。

　　学校合并组建初期新校区的建设主要集中在2003年-2004年，时间不长，但呈现在世人面前的，却是如此美丽的新校区，似乎一夜之间在藏龙岛拔地而起。那段时间我在上海全脱产读博士，三校合并后，对我个人而言将面临一个全新的环境，反正是要面临全新环境，也许需要考虑一下自己未来的路往哪里走。大约是2004年上半年，我正忙于我的博士毕业论文，突然有一天校基建处李处长来电话，通知我校长及学校多个部门的领导参观上海松江大学城，准备晚上入住复旦大学附近宾馆，特意来看望我，并请我参加晚餐活动。我准时赶到宾馆，校长让我作为座上宾，对我十分客气，向我介绍了各位领导，说明了这次来上海参观考察松江大学城，是为了借鉴新校区建设的经验，要建一座美丽的大学。他向我展示了学校令人憧憬的美好未来，希望我博士顺利毕业，欢迎我早日毕业回校。他说大学既要有大楼，更要有大师，希望我作为学校青年骨干教师，数量不多的博士，回校施展自己的才华。我当时为校长干事的魄力、真诚的人格魅力、展示学校发展的美好前景所动容，更为校长尊重人才的举动所感动，决定毕业即回校。回校后，作为二级学院的领导，我也多次跟随校领导北上、南下、东进、西出，诚聘博士和其他高层次人才。学校采取人才强校战略，由于引进人才力度大、解决问题到位、条件优厚、充满人文关怀，我校短短几年，大批量引进博士和其他高层次人才，奠定了学校发展蒸蒸日上的基石。

　　学校合并后，由于学校主要领导的格局大，既是教育家、学者，又是管理大师，并没有陷于山头主义、小团体主义，大家互相补台，一起在台上，演出了一幕幕好戏。新校区建设，新的领导班子必须齐心协力，否则，学校的发展就将陷于内耗。为了新校区建设，校领导本着百年大计，高度重视质量，深入工地，检查施工，亲自敲打墙壁和地面贴的瓷砖，空的要重铺；哪里要把坎变斜坡，便于无障碍通行，哪里要绿化种草种树、哪里要建停车场、哪里要挖排水沟，事无巨细，主要校领导亲力亲为，鞋磨破了，人晒黑了；校领导为了增强凝聚力，多次带着二级单位领导参观建设中的新校区，出谋划策，让大家积极参与学校建设发展，献计献策，感觉就是大家凝心聚力、上下齐心，老师们看在眼里，喜在心里，有这么一帮领着大家干大事的好领导班子，老师们真是意气风发啊！

　　新校区建设，老师们十分担心会勒紧裤带过日子、待遇长期好不起来，甚至苦一到两代人。但没想到的是，校领导对全体教职员工承诺：绝不会牺牲一代人搞新校区建设！校领导心中有教师，我们教师的待遇不仅没有降低，反而是武汉地区高校教师待遇较好的学校，让老师们充满了幸福感，大家干劲十足，在学校评估工作中、在提高人才培养质量的工作中，充分发挥了全体教师的主人翁意识，交了一份较为完满的答卷。

　　学校合并组建初期的那段岁月是难忘的，那里有“经院精神”！

　　　　　　　　　　　　　　　（作者系金融学院教授）